任何一家企業(yè)都是需要自己的營銷團隊的，這是一個企業(yè)的門面也是企業(yè)能夠做大的標準之一，所以歐派地板以一家成熟企業(yè)的心態(tài)給大家講述一下營銷的重要性。

　　那么在我國的木地板企業(yè)打造營銷團隊的時候主要是要建立以下幾個營銷團隊管理體系：

　　1.營銷人員職業(yè)規(guī)劃體系：營銷人員是地板企業(yè)在各區(qū)域營銷的構(gòu)建者、管理者和服務者，地板企業(yè)要在績效和事業(yè)觀上建立共同成長的運營機制。

　　2.營銷團隊培訓體系：地板企業(yè)要有系統(tǒng)的培訓計劃幫助銷售人員不斷提高學習和業(yè)務能力，培養(yǎng)職業(yè)和合作精神。

　　3.目標管理體系：明確和規(guī)范營銷團隊的基本職責，建立相應的目標管理體系，用目標引導、考核、激勵營銷人員，保證組織力和執(zhí)行力。

　　4.管理和指導體系：加強監(jiān)督、指導和檢查工作，確保各項營銷策略和計劃的有效實施和進行。

　　木地板企業(yè)如何打造優(yōu)秀營銷團隊

　　一個好的營銷團隊不是簡單的人員聚齊就能形成的，它是營銷策劃力、銷售執(zhí)行力、挑戰(zhàn)目標力等許多子目標系統(tǒng)構(gòu)成的。在這方面中，營銷團隊的強弱主要體現(xiàn)在目標力的發(fā)揮上，如何開發(fā)渠道、如何提高開發(fā)效率以及保持可持續(xù)成長狀態(tài)是衡量營銷團隊力的重要指標。目前國內(nèi)大部分企業(yè)都缺乏目標力，因為營銷隊伍流動性大，而且營銷人員缺乏，管理團隊不善，很多業(yè)務人員基本處于無效率的狀態(tài)，究其原因，還是沒有共同的價值觀認同體系。歐派地板就有自己獨特的銷售體系，各個部門配合密切。

　　營銷團隊在木地板企業(yè)的競爭力強弱中占據(jù)著一個重要的因素，一個強大的營銷團隊必須是有著同樣的價值觀、事業(yè)觀，經(jīng)過磨合組成的事業(yè)型共同體。