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木地板企業(yè) 如何打造自己的營銷團隊

行業(yè)新聞
  任何一家企業(yè)都是需要自己的營銷團隊的,這是一個企業(yè)的門面也是企業(yè)能夠做大的標準之一,所以歐派地板以一家成熟企業(yè)的心態(tài)給大家講述一下營銷的重要性。
  那么在我國的木地板企業(yè)打造營銷團隊的時候主要是要建立以下幾個營銷團隊管理體系:
  1.營銷人員職業(yè)規(guī)劃體系:營銷人員是地板企業(yè)在各區(qū)域營銷的構(gòu)建者、管理者和服務者,地板企業(yè)要在績效和事業(yè)觀上建立共同成長的運營機制。
  2.營銷團隊培訓體系:地板企業(yè)要有系統(tǒng)的培訓計劃幫助銷售人員不斷提高學習和業(yè)務能力,培養(yǎng)職業(yè)和合作精神。
  3.目標管理體系:明確和規(guī)范營銷團隊的基本職責,建立相應的目標管理體系,用目標引導、考核、激勵營銷人員,保證組織力和執(zhí)行力。
  4.管理和指導體系:加強監(jiān)督、指導和檢查工作,確保各項營銷策略和計劃的有效實施和進行。
  木地板企業(yè)如何打造優(yōu)秀營銷團隊
  一個好的營銷團隊不是簡單的人員聚齊就能形成的,它是營銷策劃力、銷售執(zhí)行力、挑戰(zhàn)目標力等許多子目標系統(tǒng)構(gòu)成的。在這方面中,營銷團隊的強弱主要體現(xiàn)在目標力的發(fā)揮上,如何開發(fā)渠道、如何提高開發(fā)效率以及保持可持續(xù)成長狀態(tài)是衡量營銷團隊力的重要指標。目前國內(nèi)大部分企業(yè)都缺乏目標力,因為營銷隊伍流動性大,而且營銷人員缺乏,管理團隊不善,很多業(yè)務人員基本處于無效率的狀態(tài),究其原因,還是沒有共同的價值觀認同體系。歐派地板就有自己獨特的銷售體系,各個部門配合密切。
  營銷團隊在木地板企業(yè)的競爭力強弱中占據(jù)著一個重要的因素,一個強大的營銷團隊必須是有著同樣的價值觀、事業(yè)觀,經(jīng)過磨合組成的事業(yè)型共同體。
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